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中新社吉林分社正文

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強(qiáng)化紅色引擎 凝聚延吉國企發(fā)展新優(yōu)勢
發(fā)布時(shí)間:2024年07月26日 11:11 來源:中新網(wǎng)吉林 編輯:王思博

  近年來,延吉市將組織工作深度融入國有企業(yè)改革發(fā)展全過程,扎實(shí)推進(jìn)組織工作提質(zhì)增效促國企振興專項(xiàng)行動(dòng),不斷強(qiáng)化布局、組織、人才、制度優(yōu)勢,全力助推國企振興發(fā)展。

  科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃,優(yōu)化國有企業(yè)布局

  以優(yōu)化國資布局、健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),確定了“1+2+N”的國資國企布局。設(shè)立國有資產(chǎn)管理服務(wù)中心,制定“國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法”“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法”等7項(xiàng)工作制度,全面細(xì)化國有企業(yè)“三重一大”、年度經(jīng)營業(yè)績考核等事宜。

  對(duì)60余戶國有企業(yè)進(jìn)行梳理,將盈利性企業(yè)徹底脫鉤劃轉(zhuǎn)到國有企業(yè)或資本投資、運(yùn)營公司,改組成立吉林延鼎發(fā)展集團(tuán)有限公司。同步成立延鼎集團(tuán)黨委并提級(jí)為市委直屬黨委,將注入集團(tuán)的重點(diǎn)國有企業(yè)黨委劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)黨委,實(shí)現(xiàn)黨組織與企業(yè)架構(gòu)上下貫通、同頻共振。目前全市國企領(lǐng)域共有黨組織65個(gè),其中黨委9個(gè),黨支部56個(gè)。

  抓好關(guān)鍵少數(shù),選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子

  全面落實(shí)黨委書記、董事長“一人兼”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,對(duì)重點(diǎn)企業(yè)擇優(yōu)選派專職副書記,通過內(nèi)部選、上級(jí)派、社會(huì)聘等方式選用黨務(wù)干部,把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu),確保黨組織在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)航定向作用。

  由市委組織部常務(wù)副部長帶隊(duì),對(duì)6家市屬重點(diǎn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項(xiàng)考核,并充分運(yùn)用考核結(jié)果,調(diào)整6名年齡較大或不適應(yīng)現(xiàn)任崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部,持續(xù)改善重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)功能。拓寬干部選拔渠道,先后推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國企相互交流14人,重點(diǎn)國企內(nèi)部提拔5人,市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人1人。

  做好引育留用,提升企業(yè)人才密度

  多渠道發(fā)掘企業(yè)人才,建立重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)人才信息庫和“重點(diǎn)國企中層干部”信息庫,儲(chǔ)備經(jīng)營管理人才52人、專業(yè)人才249人、企業(yè)中層干部40余人,依托優(yōu)秀年輕干部“三推三審三考”選育機(jī)制,常態(tài)儲(chǔ)備重點(diǎn)國企優(yōu)秀年輕干部6人。

  推進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生招引工作,加強(qiáng)國企急需緊缺人才隊(duì)伍建設(shè),將事業(yè)編制劃入市人才引進(jìn)服務(wù)中心,建立延吉市人才“編制池”,將為延鼎集團(tuán)等6家國有企業(yè)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)、法學(xué)等專業(yè)人才6名。暢通政企交流渠道,從重點(diǎn)國有企業(yè)和市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派40余名干部開展雙向掛職鍛煉,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

  實(shí)行賽馬機(jī)制,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

  深化“數(shù)字監(jiān)管”理念,引進(jìn)“國資績效監(jiān)管平臺(tái)”,依托智能化手段精準(zhǔn)掌握國企經(jīng)營發(fā)展動(dòng)態(tài)變化。制定“國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法”,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理層進(jìn)行任期綜合評(píng)定,考評(píng)結(jié)果作為選拔任用、薪酬與激勵(lì)的重要依據(jù),對(duì)年度考核排名末等的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“黃牌”警告,及時(shí)約談提醒,連續(xù)兩年排名末等,且不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部直接“紅牌”罰下,切實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、能進(jìn)能出。(完)